😈 Cómo nuestra visión de la sociedad nos hace admirar a los líderes coercitivos

Investigadores entrevistaron a más de 2000 participantes sobre comportamientos antagónicos y coercitivos, como amenazas o culpar a otros. Descubrieron que las reacciones a estos comportamientos dependían de la visión del mundo de cada individuo. Este hallazgo abre perspectivas sobre cómo evaluamos la eficacia de nuestros líderes.

Las personas que ven la sociedad como un entorno competitivo tienden a considerar a los líderes antagónicos, opuestos a la norma, como más competentes. Por el contrario, quienes privilegian una visión cooperativa suelen juzgarlos ineficaces. Esta divergencia de percepción muestra la importancia de las creencias individuales al evaluar comportamientos de liderazgo.


El estudio, publicado en el Journal of Personality and Social Psychology, sugiere que nuestros prejuicios influyen en la percepción de los líderes. Los investigadores usaron diversos métodos para evaluar las reacciones de los participantes, incluyendo escenarios laborales hipotéticos y evaluaciones de CEOs reales. Los resultados muestran una clara correlación entre la visión competitiva de la sociedad y la admiración por líderes antagónicos.

Esta investigación ilumina cómo nuestras creencias moldean la percepción de los demás. Invita a reflexionar sobre cómo juzgamos los comportamientos de liderazgo y el impacto de nuestras propias visiones del mundo. Los autores esperan que su trabajo fomente una mejor comprensión de las dinámicas de liderazgo.

¿Cómo influye nuestra visión de la sociedad en la percepción de los líderes?

Nuestra percepción de los líderes está profundamente influida por nuestra visión de la sociedad. Si la vemos como un lugar de competencia, tenderemos a valorar comportamientos antagónicos. En cambio, una visión cooperativa nos lleva a preferir líderes más empáticos.

Estudios en psicología social muestran que estas percepciones suelen ser inconscientes. Son resultado de nuestra educación, experiencias y contexto cultural. Entender este mecanismo puede ayudar a gestionar mejor los conflictos en equipos.

También es interesante notar que estas percepciones pueden evolucionar. Formaciones o experiencias positivas con líderes cooperativos pueden modificar nuestra visión social. Esto abre caminos para mejorar relaciones laborales y satisfacción en el trabajo.

¿Por qué algunos admiran a líderes antagónicos?

La admiración por líderes antagónicos suele explicarse por una visión competitiva del mundo. Estos individuos perciben comportamientos duros como necesarios para triunfar en un entorno que juzgan hostil. Esta admiración refleja una creencia en la eficacia de la fuerza y la intimidación.

Investigaciones en psicología sugieren que esta tendencia puede reforzarse con experiencias personales. Por ejemplo, vivir en entornos muy competitivos puede aumentar la tolerancia a comportamientos antagónicos. También puede relacionarse con cierta idealización del éxito a cualquier costo.

Esta admiración puede tener consecuencias negativas. Puede normalizar comportamientos tóxicos en el ámbito profesional.