Réseaux cérébraux engagés lors du calcul de l’utilité individuelle et collective.
A. Activité (en bleu) dans le cortex préfrontal ventromédial (vmPFC) au moment de la prise en compte (feedback) de l'essai t-1 inversement corrélée à l'utilité individuelle (It), ce qui indique l’espérance mathématique attendue de la décision de contribuer comparée à l'utilité de ne pas contribuer. Activités (en rouge) dans le cortex frontopolaire latéral (LFPC) et le lobule pariétal inférieur bilatéral (IPL) au moment du feedback de l'essai t-1 montrant une corrélation positive avec l'utilité du groupe (Gt), qui indique dans quelle mesure un participant s'attend à récompenses à long terme des interactions avec le groupe pour les interactions restantes.
B. Après le feedback à l'essai précédent, t-1, un participant peut calculer l'utilité immédiate attendue pour lui-même (It) ainsi que les récompenses attendues pour le groupe (Gt) pour les interactions restantes. Le schéma de droite illustre l’utilité individuelle (It) selon la croyance que l’on a de la décision de l’autre ainsi que l’utilité du groupe (Gt) qui dépend de la probabilité que l’on a que le groupe génère le bien public et du nombre restant d’interactions.
© Jean-Claude Dreher
Dans le dilemme du volontaire, l’utilité de la décision de l’un dépend de la décision des autres. Lorsque de telles décisions collectives sont prises à plusieurs reprises au sein d’un même groupe, il est donc crucial d’actualiser sa croyance relative à la décision des autres après chaque interaction. En particulier, le cerveau doit calculer non seulement le bénéfice supplémentaire attendu de l’interaction immédiate, mais également le bénéfice potentiel que le groupe peut tirer des récompenses collectives des interactions sociales restantes après l’interaction en cours. Le cerveau pondère ensuite ces utilités individuelles et collectives pour choisir la stratégie optimale afin de maximiser les bénéfices totaux lors d’interactions sociales.
Ici, les chercheurs ont utilisé l’imagerie cérébrale et le jeu du dilemme du volontaire dans lequel les participants prenaient des décisions avec les mêmes membres d’un groupe à plusieurs reprises lors d'interactions sociales répétées. Le groupe n'obtenait des récompenses que lorsque qu’un certain nombre spécifique de membres consacraient leurs ressources. Une telle règle incitait les individus à prendre des décisions sur le moment où ils devaient ou non engager leurs ressources. Chaque membre du groupe assignait donc des probabilités spécifiques à des stratégies de contribuer ou pas, et la décision optimale variait de manière dynamique en fonction de sa croyance en la décision potentielle des autres.
Malgré l'omniprésence de la prise de décision collective dans la société, la façon dont le cerveau calcule ces utilités individuelles et de groupe reste peu comprise. Les résultats de cette recherche montrent que le cerveau calcule les utilités individuelles et collectives de contribuer ou non dans des régions cérébrales distinctes. Une région antérieure du cerveau, le cortex préfrontal ventromédial calcule l’utilité individuelle tandis que le cortex frontopolaire calcule l’utilité collective. De cette façon, la valeur de chaque état lors des interactions futures est mis à jour en fonction des changements de la croyance quant à la décision d'autres. Ces résultats permettent de comprendre les mécanismes cérébraux sous-jacents aux décisions collectives stratégiques. Cette étude a permis d’identifier les mécanismes cérébraux engagés lors de décisions collectives de contribuer ou pas à un bien public.
Pour en savoir plus:
Neural computations underlying strategic social decision-making in groups
Park, S.A., Sestito, M., Boorman, E.D, Dreher, J.C...
Nature Communications, 21 Nov 2019. doi:10.1038/s41467-019-12937-5
Source: CNRS INSB