Thinking outside the box

Thinking outside the box signifie, en anglais américain, penser différemment, de façon non conventionnelle ou selon une perspective nouvelle. Fortement liée au « problème des neuf points » (qui consiste à relier, sans lever le crayon, les neuf points à l'aide de seulement quatre traits droits qui se touchent), l'expression qualifie une façon originale, créative et astucieuse de réfléchir. Cette approche est parfois qualifiée de pensée latérale.

Aux États-Unis en particulier, l'expression est régulièrement utilisée en 2008 dans les milieux d'affaires, le plus souvent par les consultants en management. Elle apparaît sous une forme ou une autre dans diverses publicités.

L'origine de l'expression est incertaine, mais serait liée au « problème des neuf points ».

John Adair affirme avoir le premier proposé le problème des neuf points en 1969 pour inciter ses clients à penser différemment. Le consultant en management Mike Vance a affirmé que l'usage du problème des neuf points dans les cercles de consultation provient de la culture d'entreprise de Walt Disney Company, où le casse-tête était couramment utilisé à une certaine époque. Martin Kihn de Fast Company et The Mavens' Word of the Day publié par Random House affirment aussi que l'expression a été construite à partir d'un casse-tête appelé le « problème des neuf points ».

Le problème des neuf points existait avant l'expression. Il apparaît dans Cyclopedia of Puzzles (1914) de Sam Loyd. En 1930, N. R. F. Maier s'est intéressé « à l’interprétation de l’énoncé du problème ainsi qu’à la perception qu’en a le sujet ». Dans une compilation de casse-têtes parue en 1951, le problème des neuf points est attribué à Henry Dudeney. Le lexicographe David Barnhart a rapporté qu'il a vu cette expression en 1975.

Sam Loyd a nommé ce casse-tête « Casse-tête de l'oeuf de Christophe Colomb ». En dessinant le casse-tête en perspective plutôt que dans un plan euclidien, Loyd incite le lecteur à tracer deux longues lignes pour joindre deux colonnes contiguës, les oeufs de la troisième colonne étant joints par un court trait et un autre trait perpendiculaire.

Selon Kihn, les consultants des années 1970 et des années 1980 ont tenté de montrer à leurs clients potentiels combien ils étaient peu astucieux en leur demandant de résoudre ce casse-tête. Le casse-tête se résout facilement si les lignes sont tracées en partie en dehors du carré imaginaire « défini » par les neuf points. L'expression thinking outside the box (littéralement « penser en dehors de la boîte ») était née. Le professeur Daniel Kies remarque que le casse-tête est difficile seulement parce que « nous imaginons une limite autour de l'extérieur de la matrice des points.

Cette proposition de penser différemment implique que des méthodes de résolution de problème non conventionnelles pourraient se substituer à des méthodes conventionnelles. Aux États-Unis, une mise à l'avant constante de cette méthode a peut-être diminué l'importance des méthodes conventionnelles, ce qui les rend novatrices.

Vingt siècles de tradition nous ont conduit à nous enfermer dans un cercle magique, à l'intérieur duquel nous cherchons une solution qui ne peut exister. Nous reproduisons le schéma de nos enseignements. Nous nous imposons des contraintes qui nous empêchent d'aboutir. Dans cette configuration, on ne peut pas résoudre le problème. La propension naturelle du plus grand nombre est de rester dans le cadre, dans le cercle conventionnel. L'interdit, la prise de risque, la désobéissance sont vécus comme des peurs qui génèrent des blocages. La prise de recul, la distance par rapport à l'événement, la hauteur de vue, sont des facteurs importants dans l'exercice de la fonction de management.

Les publicités Think outside the Bun de Taco Bell est une référence indirecte à cette expression. Le fabricant d'automobiles Volvo a aussi utilisé cette expression dans ses publicités.

Dans la série télévisée Les Experts, un épisode de la saison 3 porte le titre en anglais de Inside the Box.