Méthode agile - Définition

Optimisation des pratiques

Selon Jean-Pierre Vickoff dans la communication PUMA (Proposition pour l'Unification des Méthodes Agiles)[4] publié sur le site de ADELI (Association pour la maitrise des Systèmes d'Information) " La méthode Agile idéale s'appuierait sur une utilisation optimisée des pratiques du tronc commun et s'enrichirait d'une sélection des pratiques spécifiques utiles à un contexte projet particulier. "

D'autres voies, telles que l'association d'Agile et de techniques en cascade classique sembleraient donner de bons résultats. Cette direction est soutenue par des experts techniques certifiés et reconnus

Pratiques d'autres méthodes proches ou ayant un rapport avec les méthodes agiles

• 2TUP (2 track unified process, prononcez "toutiyoupi") préconise un cycle de vie en Y qui dissocie la résolution des questions fonctionnelles et techniques. Le cycle de vie de 2TUP s'apparente à un cycle de développement en cascade mais introduit une forme itérative interne à certaines tâches. Il n'est pas certain que ce cycle s'apparente réellement à une approche Agile. Par contre, 2TUP préconise des formes de recherche de qualité et de performance intéressantes telles que les services réutilisables et la conception générique (Framework et Patron de conception Design pattern) proches des mécanismes architecturaux de RUP.

• RUP se caractérise par une approche globale nommée « Vue 4+1 ». Les 5 composants de cette vue sont : la vue des Cas d'utilisation, la vue Logique, la vue d'Implémentation, la vue du Processus, la vue du Déploiement. RUP offre aussi, à l'identique du RAD 2, un Processus guide formel et adaptable comme guide d'activité. Dans le cas de RUP, il est propriétaire et orienté outil.

• Le plus sérieux apport du RAD à la communication de projet et à la formalisation des exigences applicatives : le Groupe d'Animation et de Rapport (GAR).

• Le RAD dans sa version 2 recommande la variabilité de la taille et de la maturité des groupes de travail en fonction des phases du projet afin d'optimiser l'engagement des ressources et de préserver leur intérêt par un travail adapté à leurs préoccupations.

• Avec RAD 2, l'organisation performante des réunions est basée sur un mode opératoire des entretiens et sur des techniques de validation permanente.

• Toute méthode de conduite de projet devrait inclure un mode opératoire pour les arrêts d'urgence (Go/NoGo). Sur ce point la force du RAD se situe dans la présence d'un animateur-facilitateur. Cette ressource, de préférence externe, doit être neutre en regard des autres intervenants. Elle répond à une autorité supérieure à tous les participants du projet. Ainsi, lorsque le contexte stratégique, économique ou technique d'un projet évolue, ou si les conditions de réalisation se dégradent, l'animateur reporte le problème au dirigeant qui l'a mandaté. Ce dernier peut alors prendre, dans les meilleurs délais, et avec des informations objectives les décisions qui s'imposent.

• Le RAD comme les autres méthodes Agiles préconise la formation d'une équipe de développement particulière, le SWAT (Skill With Advanced Tools dérivé de Special Weapons And Tactics). Cette équipe est autonome, spécialement formée, concrètement motivée et outillée. Elle se compose essentiellement d'un profil unique de concepteurs-développeurs formés à des spécialités techniques complémentaires. Le SWAT travaille avec les utilisateurs dans une salle permanente spécialement équipée style War Room qui transforme les murs en Information Radiator (une forme de cokpit de management de projet).