Méthode agile - Définition
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- Introduction - Historique - Principes - Valeurs - Autres Méthodes se reconnaissant de l'agilité - Méthodes Agiles reconnues par date de publication officielle - Pratiques différenciatrices des méthodes Agiles - Tronc des pratiques communes à l'ensemble des méthodes Agiles - Optimisation des pratiques - Pratiques d'autres méthodes proches ou ayant un rapport avec les méthodes agiles - Critères d'éligibilité - Critiques - Bibliographie
Critères d'éligibilité
De multiples facteurs contextuels peuvent être pris en considération pour valider ou invalider la possibilité d'application d'une méthode agile. Les principaux critères d'éligibilité pourraient être les suivants :
- favorisant
:
- Besoin rapide de mise à disposition du produit
- Imprévisibilité des besoins du client
- Nécessité de changements fréquents
- Besoin de visibilité du client sur l'avancement des développements
- Présence de l'utilisateur assurant un feedback immédiat
- défavorisant :
- Indisponibilité du client ou de l'utilisateur
- Dispersion géographique des ressources humaines
- Inertie des acteurs du projet ou refus des changements
Critiques
Dans les cas ou les critères d'éligibilité de l'utilisation d'une approche agile n'ont pas été respecté, la méthode peut montrer plusieurs limites: risques de dérives, documentation insuffisante, inadaptation à des projets de grande envergure.
Bibliographie
- Agile Modeling, Ron Jeffries et Scott W. Ambler , John Wiley & Sons, 2002,
- L'eXtreme Programming, de Jean-Louis Bénard,Laurent Bossavit, Régis Médina, Dominic Williams Eyrolles 2002
- Maîtriser les projets avec XP : Pilotage par les tests-client, Thierry Cros, Editions Cépadues, 2004,
- AGILE, l’Entreprise et ses projets, Jean-Pierre Vickoff, QI, 2007,
- Méthode Agile, Les meilleures pratiques, Compréhension et mise en œuvre , Jean-Pierre Vickoff, QI, 2009.
- PUMA Essentiel, Méthode Agile Optimale, Jean-Pierre Vickoff, QI, 2008.
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