Capgemini - Définition et Explications

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Introduction

Logo de Capgemini
Création 1967
Fondateur(s) Serge Kampf
Forme juridique Société anonyme à conseil d'administration
Action Euronext : CAP
Slogan(s) « consulting, technology, outsourcing »
Siège social France11 rue (La rue est un espace de circulation dans la ville qui dessert les logements et les lieux...) de Tilsitt
75017 Paris (Paris est une ville française, capitale de la France et le chef-lieu de la région...) (France)
Direction Serge Kampf Président
Paul Hermelin Directeur général
Activité(s) SSII
Produit(s) Conseil en management, Intégration de systèmes, Infogérance Services informatiques de proximité
Filiale(s) Sogeti, Capgemini (Capgemini est l'une des plus importantes SSII mondiales dans le secteur des services informatiques....) Consulting
Effectif 90 516 (2009)
(28 000 en Inde et autres off-shore)
Site Web (Un site Web est un ensemble de pages Web hyperliées entre elles et mises en ligne à une...) Capgemini
Chiffre (Un chiffre est un symbole utilisé pour représenter les nombres.) d’affaires Diminution 8,371 Mds € (2009)
- 3,8 %
Résultat net Diminution 178 Millions € (2009)
- 60 %

Capgemini est l'une des plus importantes SSII mondiales dans le secteur des services informatiques. Elle a été créée par Serge Kampf le 1er octobre 1967 à Grenoble (France) sous le nom de Sogeti (Société pour la gestion de l'entreprise et traitement de l'information).

Histoire

1967-1975 : Sogeti

  • 1er octobre 1967 : Création à Grenoble de l'entreprise Sogeti par Serge Kampf, ancien directeur régional de Bull (Bull est une société française spécialisée dans l'informatique...).

Sogeti compte alors 5 employés, tous venus de chez Bull et propose dans la région Rhône-Alpes de l'assistance technique pour le démarrage des ordinateurs et la mise en œuvre de programmes de gestion.

  • Fin 1967-1968 : Quelques semaines à peine après la création de Sogeti, tensions grandissantes entre les 13 petits-actionnaires. La plupart des actionnaires fondateurs quitteront le groupe en 1968 (dont Pierre Pasquier, fondateur de Sopra). Serge Kampf récupère près de 84% du capital.
  • 1970 : Création de Hermès Informatique, filiale d'infogérance d'infrastructures commune à Sogeti et Cofradel. Cette même année (Une année est une unité de temps exprimant la durée entre deux occurrences d'un évènement lié...), la société lyonnaise des dépôts, les Docks lyonnais et le groupe Le Dauphiné Libéré rentrent au capital d'Hermès Informatique
  • 1970 : Acquisition (En général l'acquisition est l'action qui consiste à obtenir une information ou à acquérir un...) de la Solame (Société lyonnaise d'applications mécanographiques), société d'informatique spécialisée dans le traitement à façon (externalisation de la comptabilité...)
  • 1971 : Solame, Hermès Informatique et la société Infor, fusionnent pour donner naissance à la société Eurinfor, spécialisée dans l'externalisation des services informatiques (infogérance). Eurinfor devient une entreprise 2 fois plus importante que Sogeti qui est un des principaux actionnaires.
  • 1973 : La délégation à l'Informatique (structure de l'État chargée de favoriser le développement du secteur de l'informatique) pousse (Pousse est le nom donné à une course automobile illégale à la Réunion.) la filiale informatique du CEA, la Cisi, (Compagnie internationale des services informatiques) à prendre une participation de 34% dans Sogeti et Eurinfor, afin de constituer un leader important français dans les services informatiques. Ce rapprochement sera difficile, et Serge Kampf qui veut garder son indépendance et la majorité du capital, s'engage en contrepartie à céder à terme sa participation dans Eurinfor à la Cisi.
  • 1971 : Création de la filiale Sogeti-Formation.
  • Mars 1973 : En toute discrétion, Serge Kampf rachète à titre personnel (et non pas via Sogeti), la participation à 15% dans la banque La Henin (groupe Suez) de l'un de ses principaux concurrents, le groupe CAP (Centre d'analyse et de programmation), fondé en 1962. L'arrivée de Serge Kampf dans le capital provoque de graves tensions au sein du CAP, aggravant les conflits entre les actionnaires, conflits qui avaient déjà poussé la banque la Henin à vendre sa participation.
  • Juillet 1973 : Excédé par les tensions au CAP, l'ancien président de celui-ci, Bertrand Asscher, vend sa participation de 34% dans le CAP à Sogeti. Sogeti et Serge Kampf détiennent alors seulement 49% du capital du CAP, mais sont le premier actionnaire de la SSII.
  • Mars 1974 : Fatigué des conflits au sein du CAP, les deux autres actionnaires cèdent leur part à Sogeti.
  • 5 Juin 1974  : CAP et Sogeti fusionnent pour donner Cap Sogeti.
  • Septembre 1974 : Acquisition de Gemini Computer Systems, une SSII présente en Europe (L’Europe est une région terrestre qui peut être considérée comme un...) mais aux capitaux américains.


Au milieu des années 1970, à l'aube de la naissance de Cap Gemini, l'activité (Le terme d'activité peut désigner une profession.) du groupe tourne autour (Autour est le nom que la nomenclature aviaire en langue française (mise à jour) donne...) de quatre grands types d'activités :

  • l'infogérance (appelé alors Facilities Management) avec Eurinfor (leader en France),
  • l'assistance technique (qualifié alors péjorativement de body shopping) : mise à disposition d'analystes programmeurs et d'ingénieurs),
  • le conseil en organisation (Une organisation est),
  • les activités de traitement et d'exploitation (saisie et traitement de données).

1975-1991 : Expansion du groupe Cap Gemini Sogeti (CGS)

  • 1er janvier 1975 : Fusion (En physique et en métallurgie, la fusion est le passage d'un corps de l'état solide vers l'état...) de Cap Sogeti et Gemini Computer Systems pour donner naissance au groupe Cap Gemini Sogeti (CGS) qui devient la première SSII en France à l'époque (180 millions de francs de chiffre d'affaires, 1850 salariés)
  • Aout 1975 : Avant son rachat par Sogeti, le CAP s'était développé à l'international avec la création quelques années auparavant avec une SSII anglaise, s'appelant également Cap (CAP UK) d'une filiale commune CAP Europe dont le groupe français Cap (Cap France) détenait 42,5% du capital. Mécontent du rapprochement de CAP France avec Sogeti, CAP UK se dispute avec Cap Gemini Sogeti la participation dans Cap Europe, qui est présente dans quatre pays (Pays vient du latin pagus qui désignait une subdivision territoriale et tribale d'étendue...) européens dont les Pays-Bas, qui était la plus grosse entité de Cap Europe. L'entité néerlandaise décide de faire passer (Le genre Passer a été créé par le zoologiste français Mathurin Jacques...) un oral afin de choisir quel option choisir (celle de CAP UK ou celle de Cap Gemini Sogeti). Finalement, le choix se porte sur le groupe français, qui promet une certaine indépendances aux filiales de CAP Europe.
  • 1975 : Conformément à ses engagements auprès de la Cisi, le groupe se sépare de ses activités d'infogérance (Eurinfor).
  • 1976 : Le groupe entre dans le capital de Bossard Consultants, qui compte parmi ses responsables Jean-René Fourtou.
  • 1977 : Le groupe essaye de se séparer de la Cisi, son encombrant actionnaire à 34%, qui est à la fois un concurrent du groupe Cap Gemini Sogeti. Une tentative de rapprochement avec EDS est envisagé.
  • 1978 : Après l'échec du rapprochement avec EDS, création de la première filiale aux États-Unis (Cap Gemini Inc).
  • 1979 : Le groupe fait appel à Jacques Séguéla pour trouver un nom plus commercial (Un commercial (une commerciale) est une personne dont le métier est lié à la vente.) et international. Les propositions telles que Sogecap ou International Computer Services ne sont finalement pas retenues et le groupe garde son nom.
  • 1980 : Le groupe crée Cap Gemini Logiciel, filiale dédiée aux activités télématiques qui participera dans un consortium à la création de l'annuaire (Un annuaire est une publication (imprimée ou électronique) mise à jour chaque année qui...) électronique sur Minitel (Le Minitel est une technologie de communication télématique développée par la DGT (Ministère...).
  • 1981 : Cap Gemini Inc rachète la SSII américaine DASD. Cette acquisition est pour l'époque la plus grosse acquisition d'une SSII américaine par des européens.
  • 1981 : La Cisi, vend sa participation de 34% dans Cap Gemini Sogeti à un pool Bancaire.
  • 1981 : Le groupe veut rentrer en Bourse, mais l'arrivée de François Mitterrand qui veut lancer un programme de nationalisation et interdire les sociétés d'intérim, auxquelles sont assimilées les SSII, retarde ses ambitions.
  • 1982 : Le groupe atteint 1 milliard (Un milliard (1 000 000 000) est l'entier naturel qui suit neuf cent...) de francs de chiffres d'affaires (dont 50% à l'étranger).
  • 1983 : Cession des activités de saisies informatiques et de la Sorinfor (prestations machines). Le groupe se concentre sur les activités intellectuelles.
  • 1983 : La CGIP (holding d'Ernest-Antoine Seillière) acquiert pour 200 millions de Francs, les 34% du capital autrefois détenu par la Cisi.
  • 1983 : Jacques Stern actionnaire à 34% de la SSII Sesa (société de services et de systèmes informatiques), est nommé à la direction de Bull, nationalisé par l'État, il vend sa participation à Cap Gemini Sogeti, qui prend ainsi le contrôle (Le mot contrôle peut avoir plusieurs sens. Il peut être employé comme synonyme d'examen, de...) d'une société autrefois de systèmes complexes pour l'armée, les télécommunications (Les télécommunications sont aujourd’hui définies comme la transmission à distance...) et les transports (Le transport, du latin trans, au-delà, et portare, porter, est le fait de porter quelque chose, ou...), et qui est très présente dans les nouveaux métiers que sont l'intégration de systèmes et les réseaux de transmissions de données (Dans les technologies de l'information (TI), une donnée est une description élémentaire, souvent...).
  • 1985 : Introduction de Cap Gemini à la Bourse de Paris. Le groupe ouvre son capital à hauteur (La hauteur a plusieurs significations suivant le domaine abordé.) de 10%, la demande porte sur 40 millions d'actions à 650 francs, soit 123 fois l'offre disponible. À tel point (Graphie) que les autorités boursières demandent une hausse du prix de souscription d'une action qui passe alors à 875 francs.
  • 1985 : Le groupe double sa taille aux États-Unis avec l'acquisition des services informatiques de CGA Computers
  • 1987 : CGE (Alcatel) actionnaire à 51% de SESA (Société d'Etude des Systèmes d'Automation) est privatisé, et vend pour un montant non révélé sa participation dans la SESA, qui permet à Cap Gemini Sogeti d'accroître son chiffre d'affaires d'un milliard de francs. Les activités françaises prennent le nom de Cap Sesa, le groupe porte toujours le nom de Cap Gemini Sogeti
  • 1988 : fusion le 1er janvier de Cap Sogeti (environ 3.800 salariés) et de SESA (environ 1.200 salariés).
  • 1988 : Le groupe IBM (International Business Machines Corporation (IBM) est une société multinationale américaine...) tente de racheter Cap Gemini Sogeti, leader européen et numéro 5 mondial des services informatiques, où IBM est encore peu présent. Bien que les négociations soient poussées, elles n'aboutissent pas.
  • Avril 1988 : Le groupe Cap Gemini Sogeti prend une participation dans Sema-Metra pour entraver sans succès le projet (Un projet est un engagement irréversible de résultat incertain, non reproductible a...) de fusion entre Sema-Metra et CAP Scientific.
  • 1989 : Le groupe réalise 7 milliards de francs de chiffres d'affaires et emploie 12 000 collaborateurs.
  • Juin 1990 : Le groupe organise à Marrakech une rencontre des managers. Ces derniers sont appelés à voter pour le choix stratégique du groupe.
    • 1er scénario : renforcement du groupe dans ses métiers de bases, meilleure coordination de ses prestations.
    • 2e scénario : convergence (Le terme de convergence est utilisé dans de nombreux domaines :) des métiers, développement de la gamme de services dans chaque pays où le groupe est implanté.
    • 3e scénario : faire du goupe Cap Gemini Sogeti l'un des 3 ou 4 leaders mondiaux des services informatiques en le renforçant là où il est peu présent (Angleterre, Allemagne), en externalisant (infogérance autrefois abandonné), et en le réorganisant autour d'une direction à la fois géographique et par secteurs d'activités économiques. Ce scénario entraînerait un risque de faire perdre l'indépendance au groupe.

Le premier scénario recueille 12 % des suffrages exprimés, le second 37 % et le troisième, 51 % des suffrages.

  • 13 juillet 1990 : Acquisition de SCS, la 2nde SSII allemande derrière Debis SystemHause (groupe Daimler-Benz).
  • 18 juillet 1990 : Acquisition pour 2 milliards de francs, auprès du groupe Britannique Pressey, de Hoskyns, leader européen de l'infogérance employant plus de 3500 salariés.
  • 23 juillet 1991 : Cap Gemini Sogeti recherche (La recherche scientifique désigne en premier lieu l’ensemble des actions entreprises en vue...) depuis 1989, un actionnaire industriel stable. Des contacts sont pris avec France Télécom (France Télécom est la principale entreprise française de...), et ATT. Finalement Daimler-Benz entre à 34% dans le capital du Groupe à travers un montage financier complexe et évolutif. Beaucoup voit dans cette entrée au capital, la chronique d'un rachat annoncé.
  • 1991 : Création de Gemini Consulting (fusion des différentes acquisitions du groupe dans le domaine du conseil dans une holding : United Research, Mac Group, Gamma International) regroupant 1 400 consultants dans le monde (Le mot monde peut désigner :).

1992-1997 : Le groupe se réorganise dans un contexte (Le contexte d'un évènement inclut les circonstances et conditions qui l'entourent; le...) difficile

  • 1992 : Cap Gemini SCS (Allemagne) et la division (La division est une loi de composition qui à deux nombres associe le produit du premier par...) prestations informatique de Debis SystemHause, du groupe Daimler-Benz fusionnent pour donner naissance à Cap Debis
  • Juillet 1992 : Après 20 ans de croissance rapide (15 à 20 % par an), le secteur informatique s'essouffle, la croissance du secteur se ralentit, et la concurrence des géants américains devient dangereuse.
    Le groupe lance le plan Genesis, le modèle d'agences locales perd de son pouvoir au profit d'une organisation globale, homogène et uniforme au niveau mondial.

Le plan sera confié à Gemini Consulting et coûtera un investissement de 150 millions de dollars.

  • 1993 : Mise en place du programme Genesis qui met en place une organisation uniforme au niveau mondial (aujourd'hui abandonné) structuré de la manière suivante :
    • division support (comptabilité, RH, communication)
    • divisions opérationnelles regroupées par secteurs géographiques (SBA : Strategic Business Area) elle-même divisée en d'autres divisions :
      • Market Developpement Unit (MDU) : fonctions commerciales auprès d'un secteur donné
      • skill-center (centre de services) : réalisations des prestations informatiques d'un secteur donné et commercialisées par les MDU.
  • 1995 : Après trois années de pertes, le groupe affiche un bénéfice de 52 millions de francs.
  • 1995 : Lancement du programme Convergence, visant à rapprocher les fonctions de conseil et techniques, qui débouchera à la création en 1997 de GMU (Global Market Unit) : pôles transnationaux mélangeant les activités conseils et techniques autour de secteurs donnés.
  • 1996 : Pour suivre les ambitions de globalisation du plan Genesis, le groupe change de nom pour adopter un nom au niveau mondial, le nom de Cap Gemini. La marque Sogeti jugée trop française disparaît. La langue officielle de l'entreprise devient l'anglais.

1997 à aujourd'hui : entre crise et croissance

  • 1997 : Le groupe acquiert les 51% restants du capital de Bossard Consultants, leader français du conseil employant 700 personnes et générant 900 millions de francs de chiffre d'affaire.
  • 1997 : Cession de la participation de Daimler-Benz dans le capital du groupe. La crise économique et du secteur informatique, ainsi que les conflits entre les dirigeants de Cap Gemini et de l'actionnaire allemand, pousseront Daimler-Benz à vendre sa participation alors qu'en 1991, il envisageait clairement de racheter Cap Gemini. La CGIP par un montage financier acquiert la participation de Daimler-Benz et possède du 34% du capital, seuil limite avant le déclenchement d'une OPA.
  • 2000 : Acquisition de la branche Consulting d'Ernst & Young, le groupe prend le nom de Cap Gemini Ernst & Young (CGEY). Cette acquisition fera passer l'effectif du groupe de 40 000 à 60 000 personnes.
  • 2001 : Fusion effective de Cap Gemini, Gemini Consulting et Ernst & Young pour former une seule entreprise Cap Gemini Ernst & Young (CGEY)
  • 2001 : Lancement en France de la webagency Darestep, inventée par Ernst & Young aux USA en 1998. La webagency a depuis disparu et réintégré les structures traditionnelles du groupe.
  • 1er Janvier 2002 : CGEY (re)crée la filiale Sogeti (réutilisation de la marque autrefois abandonnée) pour commercialiser ses activités d'assistance technique et de services informatiques de proximité (son premier cœur de cible) aux entreprises au niveau local et aux grandes entreprises ayant besoin (Les besoins se situent au niveau de l'interaction entre l'individu et l'environnement. Il est...) de prestations ponctuelles au niveau local.
  • 2002 : Lancement du plan stratégique LEAP (Leadership Expansion Alignment Portofolio) qui prévoit
    • la montée en puissance (Le mot puissance est employé dans plusieurs domaines avec une signification particulière :) de l'activité infogérance (22% du CA en 2002, 40% en 2007), aux revenus récurrents.
    • développement des capacités offshore (Offshore est un terme anglais désignant à l'origine les activités qui se déroulent au large des...) et du concept commercial de Rightshore
    • développement des services informatiques de proximité (marges plus importante, moins sensibles aux cycles économiques)
    • nouvelles suppressions d'emplois : 10% des effectifs du groupe (5500 personnes).
  • Octobre 2003 : OPE sur Transiciel et fusion avec Sogeti, l'entité dédiée aux services de proximité double de taille.
  • 15 avril 2004 : Le groupe change une nouvelle fois de nom et prend sa dénomination actuelle : Capgemini (en un seul mot). La licence de marque Ernst & Young obtenue lors de l'acquisition de la branche Consulting du groupe Ernst et Young prenant fin en 2004.
  • 2004 La CGIP vend sa participation dans le groupe.
  • 2005 : L'activité consulting est à nouveau filialisée pour former Capgemini Consulting.
  • 2005 : Réorganisation de l'activité américaine (plan Booster) : nouvel organisation, nouveau système de managment.
  • 2005 : Lancement du plan MAP (Margin Accélération (L'accélération désigne couramment une augmentation de la vitesse ; en physique,...) Plan) visant à redresser la rentabilité de l'activité infogérance : réduction des coûts, développement de l'offshore et de la TMA, renégociation des contrats déficitaires, recherche de contrats de plus petites tailles.
  • 2007 : Acquisition de Kanbay International, une SSII américaine dont la production se fait principalement depuis l'Inde afin de renforcer ses offres offshore (développement de systèmes d'informations dans les pays à bas coût).
  • 2007 : Lancement du plan stratégique i3 (industrialisation, innovation, intimité client) destiné à accroître la rentabilité du groupe et la pérennité de son activité, souvent soumise aux cycles économiques.
  • 2009 : Capgemini confirme ses objectifs au premier trimestre 2009. L’annonce de ces résultats stables rassure les investisseurs.
  • 2009 : Le 9 avril, Capgemini regroupe sous la marque Capgemini Consulting ses activités de conseil à travers le monde. Cette nouvelle entité globale de conseil est dotée de 4000 consultants dans plus de trente pays.
  • 2009 : Début avril, Capgemini lance une émission d’obligations convertibles Océane à hauteur de 500 millions d’euros. Bien perçue par les marchés financiers, l’opération rencontre une forte demande.
  • 2009 : En mai, Capgemini lance sur internet (Internet est le réseau informatique mondial qui rend accessibles au public des services...) une campagne (La campagne, aussi appelée milieu rural désigne l'ensemble des espaces cultivés...) de publicité (Bien que le terme (Werbung en allemand, Publicity et Advertising en anglais) désignât d'abord le...) mondiale, qui exemplifie la capacité de Capgemini d’aider ses clients face à la crise.


L'as de pique est présent dans le logo du groupe depuis sa création. Il s'agit d'une référence au bridge, activité que le fondateur (Le Fondateur (titre original : Founding Father) est une nouvelle de science-fiction d'Isaac...) du groupe Serge Kampf, pratiquait assidûment.

Récapitulatif des acquisitions et cessions

Le groupe Capgemini, comme beaucoup de ses concurrents, s'est constitué à travers de multiples acquisitions dans tous les secteurs d'activités liés aux services informatiques : consulting, intégration de systèmes, infogérance. Près de 40 acquisitions (petites ou grandes entreprises) ont été réalisées en 40 ans.

Acquisitions

Date Entreprise   Pays   Remarques/Activité
Février 1970 Solame
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Mars 1970 Sorgas
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Novembre 1970 Infor-Algoe
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Août 1971 Perfo-Service
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Octobre 1972 Software International
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Février 1973 Sesi
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Juillet 1973 CAP
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15% du capital
Octobre 1973 Soref
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Mars 1974 CAP
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100% du capital
Août 1975 CAP Europe
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Décembre 1976 Bossard Consultants
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Conseil en management et stratégie (La stratégie - du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie...) - 51% du capital / 100% en 1997
Avril 1980 Data Logic
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Janvier 1981 DASD
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Mai 1982 Spiridellis & Associates
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Décembre 1982 Sesa
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Intégration de systèmes et Télématique (La télématique est un terme qui recouvre les applications associant les télécommunications et...) - 35% du capital
Janvier 1986 CGA Computers
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Octobre 1986 Ibat
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Novembre 1986 Geda (gEDA est une suite de logiciels libres sous licence GNU GPL 2. Cette suite est destinée au...)
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Décembre 1986 Sycomm
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Juillet 1987 Sesa
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Intégration de systèmes et Télématique - 100% du capital
Août 1997 ITMI
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Février 1988 AD&GD
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Mai 1988 Data Logic
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Décembre 1988 Hiekkamaki
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Janvier 1989 Comp. Act Data Systems
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Février 1989 Systemation Inc
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Octobre 1989 Merit Systems
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Janvier 1990 Gamma International
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Consulting
Mai 1990 United Research Corp
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Consulting
Juillet 1990 SCS
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Juillet 1990 Hoskyns
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Infogérance (leader européen en 1990)
Janvier 1991 Mac Group
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Consulting (conseil en stratégie)
Février 1992 Volmac
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Reconnue à l'époque comme la SSII la plus rentable d'Europe
Mai 1992 Programmator
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1993 Gruber Titze and Partners    
Janvier 1997 Géislogica
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Avril 1999 Beechwood
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Mai 2000 Ernst & Young Consulting
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Activités de "consulting" de Ernst & Young (11 milliards $)
Octobre 2003 Transiciel
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Services informatiques de proximité
Août 2006 Sogeti High Tech GmbH (ex. Future Engineering (FuE))
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R&D externalisé
2006 SD&M
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Septembre 2006 Unilever Shared Services (Indigo)
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Spécialiste du BPO - 51% du capital
Janvier 2007 InQA.labs
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Tests et qualité logicielle
Février 2007 Kanbay International
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Spécialiste des SI financiers très implanté en Inde (1,25 Milliard $)
Février 2007 Software Architects
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Services informatiques de proximité
Novembre 2007 Network Consulting Group (NCG)
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Juillet 2008 Getronics PinkRoccade Business Application Services
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Services applicatifs (225 M€)
Novembre 2008 Empire
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Juillet 2009 IACP Informatique et IACP Asia
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Septembre 2010 CPM Braxis
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55% du capital pour environ 233M€ avec option de rachat en 2013


Les récentes acquisitions en Inde et en Amérique (L’Amérique est un continent séparé, à l'ouest, de l'Asie et...) du Sud (Le sud est un point cardinal, opposé au nord.) marquent la stratégie affirmée du groupe, qui désire proposer à ses clients recherchant des coûts réduits, des services informatiques à bas coûts réalisés à l'étranger (offshore). L'Inde représente près de 15 000 collaborateurs pour le groupe Capgemini.

Cessions

Date Entreprise   Pays concernés   Acquéreur
1975 Eurinfor (infogérance)
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Cisi
1995 Sema-Metra
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Participation minoritaire (27 % du capital)
2004 Activités de maintenance d'infrastructures
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EDB Business
2004 Participation dans Vertex Data Centre
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United Utilities Plc
2005 Activités Healthcare (Santé)
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Accenture (175 Millions $)
2005 Capgemini Japan
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NTT Data (95 % du capital)
2005 Activités de maintenance d'infrastructures
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Unisys
2006 NIS Europe (infrastructures de réseaux)
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BT
2006 Working Links (société d'aide au retour à l'emploi)
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